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「成果」と「成長」の違い

「成果」と「成長」の違いというものを最近感じます。 大切なのは、 「成長にしっかりと軸足を置くことで、成果に振り回されない」 ということでしょうね。 成果は目に見えやすいもので、 他者からも簡単に評価できます。 しかし、成長とは本人の内面に蓄積されるものであり、 他者からは簡単には判定できません。 その結果、 「成果だけを見た周りの評価に振り回される」 という事態を招きます。   自律したビジネスパーソンと呼べる人は、 「他者評価(特に良い評価)は当てにせず、真に受けない。それよりも、自己客観視に基づく自己評価を重視する」 というスタンスを持っています。 これを私は、「自己評価優先理論」と呼んでいます。   しかし、しっかりとした評価軸を持って自らを評価するというのは、たやすいことではありません。 そのためには、 まずは明確な目標設定(何がどこまでできれば自分なりに成長したとみなせるのか?という物差し)が必要です。 形だけの成果で満足してしまうと、そこで成長は止まります。 逆に、自分の中でしっかりとした評価軸を持っていれば、成果が出ていないからと変に焦る必要もありません。 周りの評価に流されることなく、 「自分自身で自己の成長ポイント(変化点)を語れるかどうか?」 が、その人の成長を図る目安になります。

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らくらくパックご利用企業例

設備工事

兵庫県 従業員3名

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システム開発

兵庫県 従業員3名

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  • 助成金らくらくパック
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調剤薬局&カフェ

和歌山県 従業員25名

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接骨院

静岡県 従業員30名

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製薬ベンチャー

大阪府 従業員3名

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繊維製造・卸売

兵庫県 従業員40名

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訪問看護ステーション

沖縄県 従業員20名

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健康用品販売

京都府 従業員25名

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映像配信&制作

大阪府 従業員10名

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ITコンサルティング

北海道 従業員25名

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マーケティング代行

大阪府 従業員3名

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WEB制作

岡山県 従業員22名

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介護サービス

広島県 従業員25名

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歯科クリニック

大阪府 従業員8名

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美容整形クリニック

東京都 従業員100名

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