人事制度策定コンサルティング

「うちも人事制度がそろそろ必要かな？」
とお考えの会社様

どれか1つに当てはまれば、早い段階で人事制度の策定・導入をお勧めします

組織規模の拡大を目指している
経営者以外のマネージャーがいる（その予定）
「役割＆貢献度」と「報酬水準」にギャップがある

そもそも、人事制度ってどんなもの？

（人事制度アウトプット・成果物）

①等級制度

・等級フレーム

・等級基準

・等級判定ルール

・昇降格決定ルール
②評価制度

・評価体系

・業績評価シート

・行動評価シート

・評価スケジュール／フロー

・評価調整ルール

・評価者ガイドブック

・目標設定ガイドブック

・1on1ミーティングガイドブック
③報酬制度

・報酬体系

・基本報酬テーブル

・報酬改定ルール

・諸手当決定基準

・賞与／インセンティブ算定基準

・報酬シミュレーション

人事制度って、どこも一緒ですよね？

はい、人事制度には長年多くの会社で運用されてきた型がありますので、
制度体系はどこもほぼ同じです。

但し、『実効性のある人事制度』には、
以下のアプローチが必要です。

01

経営戦略との連携
02

負荷の少ない
運用オペレーション
03

労務コンプライアンス
へのケア

はた楽の人事制度の全体像を教えてください

はい、はた楽では
『実効性のある人事制度』3つの条件

01経営戦略との連携

02負荷の少ない運用オペレーション

03労務コンプライアンスへのケア

を踏まえた人事制度を策定します。

成長戦略

目指す事業成長の方向性に沿って、
人事制度のコンセプトを設計します。

横にスクロールできます

成長ステージ

「成長ステージのどの段階にあるか？」を見極め、
人事戦略へリンクを図ります。

横にスクロールできます

働き方＆労務戦略

「事業特性」や「価値観」を反映させた労務戦略と、
労務コンプライアンスの両立を図ります。

勤務時間制フレックスタイム／裁量労働制／固定残業時間制の導入

労務リスク診断クラウド労務デューデリジェンス

IPO準備就業規則・各種関連規程整備によるガバナンス強化

HRテック活用＆運用フロー設計

戦略性とコンプライアンスを兼ね備えた労務戦略

フローの簡素化・自動化煩雑なExcelのやりとりをSaaS化

意思決定の明快さ誰が何を決めるのか？を明確化

HRクラウドツールの初期設定代行SmartHR・カオナビ・chatwork人事評価等

自社でも、こういった人事制度は作れますよね？

はい、もちろん内製は可能です。
ただし、以下の課題をクリアする必要があります。

内製においてネックとなる点

専門情報・ノウハウの不足　～自社に適用する際の塩梅（あんばい）がわからない
時間的・人的リソースの不足　～資料作成や社内説明に多くの時間を割かれる
社内の納得度が得られない　～専門家としての説得力がない

でも、外部のコンサルタントって高いですよね？

経営戦略の理解・制度構築・周知浸透にあたって、
一連のコミュニケーション＆資料作成工数・費用が発生します。
（制度策定期間中、専門家1名を雇用するイメージです）

はた楽では、
zoom等によるリモートサポート・フレームワーク・AI等の活用により
工数・コストの削減に取り組んでいます。

また、御社の規模・委託範囲・外部委託予算（目安：120万円～840万円）に合わせて、
コンサルティングプランのご提案が可能です。

導入までのSTEP

1
フォームよりお問合せお問合わせフォームはこちら
2
概算お見積書の作成
3
無料相談～zoomミーティング（ご希望の場合）
4
本お見積書の作成（ご希望の場合）
5
ご契約・必要書類＆データお預かり
6
キックオフミーティング

プロジェクト開始後のSTEP

プロジェクトの進め方

zoom等でのフルリモート対応
※訪問対応時は、交通費＋別途チャージを頂戴します。
チャットツールでのコミュニケーション

コンサルティングの実績を教えてください

コンサルタント紹介

社会保険労務士法人はた楽　代表社員　佐藤　東

大阪市立大学法学部卒業。在学中に社会保険労務士資格取得。
独立系組織人事コンサルティング会社（株式会社新経営サービス）にて、人事評価・賃金制度構築、組織開発診断ツールの設計、人材開発プログラムの立案、管理者研修トレーナー、経営計画策定などに従事。
2012年、株式会社アントレプレナーファクトリー執行役員。
2013年、株式会社はた楽を設立。
2016年、社会保険労務士法人はた楽を併設。

【主な執筆・寄稿実績】
「社内起業家人材の育成法」（月刊人事マネジメント）
「やる気を起こさせる！目標設定と面談の技術」（アイ・イーシー）
「育成できる評価者＆自律する被評価者の作り方」（月刊人事マネジメント）

【主な講演実績】
65歳定年時代　人件費適正化のポイント（京都商工会議所主催）
効果的な目標管理制度の導入・運用講座　（大阪商工会議所主催）
育成できる評価者＆自律する被評価者の作り方（大阪中小企業投資育成主催）
賃金制度改定による中期的な人件費削減策の検討及びコントロール方法（株式会社オービック主催）ほか

【コンサルティング業種】
延べ50社以上のコンサルティング実績があります。

IT・スタートアップ
- ・ソーシャルゲーム開発（50名）
- ・ AI/webマーケティングシステム（40名）
- ・コンタクトレンズ卸売・Eコマース（70名）
- ・ソフトウェア開発・人材派遣（300名）
- ・ソーシャルゲーム開発（30名）
- ・Web＆ドキュメントデザイン（10名）
BtoCサービス
- ・遺品整理・不用品回収（30名）
- ・バイリンガル幼児保育（80名）
- ・冠婚葬祭サービス（600名）
- ・リラクゼーションサロン（40名）
- ・介護デイサービス運営・FC（30名）
- ・菓子製造小売（200名）
- ・カフェ／レストラン（250名）
- ・建築・リフォーム（30名）
BtoBサービス
- ・電気機器製造（450名）
- ・精密加工（110名）
- ・繊維素材製造（100名）
- ・工業用資材卸売（120名）
- ・機能性電材卸売（20名）
- ・プラント設計施工（120名）
- ・食品/厨房機器輸入卸売（100名）